新(xīn)華網沈陽12月12日電(diàn) 為(wèi)進一步提升工(gōng)藝參數精(jīng)控水平，發揮工(gōng)藝降本的關鍵性作(zuò)用(yòng)，近日，方大集團東北制藥(以下簡稱東北制藥)召開公(gōng)司産(chǎn)品工(gōng)藝參數精(jīng)控及執行動員會，要求各單位在前期工(gōng)藝精(jīng)控的基礎上，充分(fēn)利用(yòng)自動化信息系統、創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室等手段平台，向更高标準的工(gōng)藝精(jīng)控發起挑戰。

  圍繞工(gōng)藝參數精(jīng)控及執行要求，東北制藥推出了相關管理(lǐ)辦(bàn)法和賽馬方案，引導各單位從工(gōng)藝回查中(zhōng)發現操作(zuò)可(kě)提升點，發動全員參與實施工(gōng)藝精(jīng)控，進一步夯實技(jì )術降本工(gōng)作(zuò)，營造以工(gōng)藝精(jīng)控促進降本增效的濃厚氛圍。

  各生産(chǎn)分(fēn)廠也結合本單位實際，制定相關實施舉措。201、203等生産(chǎn)分(fēn)廠建立了專項工(gōng)作(zuò)管理(lǐ)辦(bàn)法。在明确各專業線(xiàn)職責分(fēn)工(gōng)與工(gōng)作(zuò)開展的具(jù)體(tǐ)要求基礎上，鼓勵全體(tǐ)員工(gōng)積極參與工(gōng)藝精(jīng)控賽馬，發動員工(gōng)細緻查找，及時上報改進點和好想法。通過全方位、多(duō)層次的監控管理(lǐ)，共同促進工(gōng)藝精(jīng)控的深入開展。

  204分(fēn)廠組織排查生産(chǎn)各環節運行情況，通過調整多(duō)功能(néng)生産(chǎn)線(xiàn)包裝(zhuāng)運行節奏，縮減潔淨區(qū)空調運行時間，實現能(néng)源節約創效。該分(fēn)廠還對各工(gōng)段開展工(gōng)藝參數執行情況自查，通過每日巡檢确保生産(chǎn)工(gōng)藝的精(jīng)準執行，全面堵塞生産(chǎn)過程中(zhōng)的“跑冒滴漏”。

  206分(fēn)廠在實施工(gōng)藝精(jīng)控基礎上，積極發揮創新(xīn)工(gōng)作(zuò)室支點作(zuò)用(yòng)，基于前期創新(xīn)項目的開展，持續提升該分(fēn)廠産(chǎn)品的反應效率，目前産(chǎn)品産(chǎn)量提升7%，實現生産(chǎn)創效超40萬元。

  此外，東北制藥還将結合各單位工(gōng)藝精(jīng)控落實情況進行評比，促進各單位固化工(gōng)藝精(jīng)控措施，通過營造“比學(xué)趕幫超”的工(gōng)作(zuò)氛圍，為(wèi)企業生産(chǎn)降本增效提供技(jì )術支持。